El Liderazgo de Atacar Primero

Un liderazgo sólido es imprescindible para convertir un grupo de personas en una fuerza que sirva como ventaja competitiva en los negocios. Los negocios que mejor funcionan son aquellos que comprenden que hay que hacer para que las personas trabajen de forma cooperativa. Asimismo, esos líderes saben formar equipos y cómo motivarlos para que superen el nivel de cumplimiento que normalmente alcanzarían.

Hay una correlación directa entre el modo como la gente ve a sus gerentes y como se conduce. En casi todos los casos, los líderes efectivos son virtualmente idolatrados por sus subalternos no por sus características afectivas, sino como hombres y mujeres dispuestos a enfrentarse, a la cabeza de su grupo, a las situaciones más problemáticas. Debemos en definitiva, ser jefes dispuestos a dar la cara, aceptar los riesgos y tomar decisiones difíciles en las circunstancias más apremiantes. Este coraje, inteligencia, sabiduría y poder de decisión impresiona a los demás, ya que inspiran confianza y, en última instancia, despiertan el deseo de sumarse a ellos. Cuando esta fuerte dinámica está en funcionamiento, los recursos de la compañía se ven reforzados para obtener objetivos clave. Se obtienen resultados, los competidores sufren, y el negocio crece.

Marketing Promocional

El Marketing Promocional en el punto de venta es una acción que nos va a permitir optimizar el desarrollo
de la promoción de los productos de nuestro negocio. La mayor parte de las empresas con productos de gran consumo invierten en equipos de promotoras/es que, de forma estable y permanente, prestan una atención personalizada y que presentan cada producto con la máxima garantía de calidad y eficacia, tanto para su marca como para el consumidor.

A través de este servicio se podrán realizar degustaciones, demostraciones, acciones de presentación de nuevos productos, de venta por impulso, de refuerzo de la imagen de marca, entrega de incentivos y otras actividades de animación de venta.

Resolución de Problemas

Una de las principales actividades en cualquier trabajo es la Resolución de Problemas. Utilizamos tiempo, atención, esfuerzos y en ocasiones grandes recursos para hacerlo. Pero estos esfuerzos son en muchos casos ineficientes (se usan demasiados recursos) e ineficaces (no resuelven problemas).

¿Cuál es la manera efectiva de atacar los problemas? La mayoría de nosotros diría: "Consigamos la información y analicémosla". Pero, ¿Cuáles son los datos que se necesitamos? ¿Cuáles son los métodos más eficientes para obtener la información necesaria? ¿Cuál es la mejor forma de organizar la información? Desafortunadamente, pocos de nosotros desarrollamos un método propio para la Resolución de Problemas. Para obtener una idea de cómo esto suele funcionar, os propongo este ejemplo típico:

Gestión Eficaz de Quejas y Reclamaciones

La Gestión Eficaz de Quejas y Reclamaciones debe de ser capital en nuestra estrategia comercial, de no ser así, estaremos abocados a una perdida sistemática y constante de parte de nuestra clientela. En no pocas ocasiones en el comercio minorista no se atiende, ni se canalizan de ningún modo el malestar de algunos clientes por un mal servicio, por un producto defectuoso o por una mala atención. No sonreímos, no somos agradables y lo que es más importante, no mostramos ningún tipo de empatía ante una situación de malestar de la otra parte, que es por si alguien no lo tenía claro aún, la base de nuestra actividad, la base de nuestros ingresos y la base de la viabilidad a medio y largo plazo de nuestro negocio. Por esta razón incido de nuevo en la importancia de una buena atención pre-venta y post-venta.

Charlas con Proveedores

Las Charlas con Proveedores es una acción comercial que he puesto en marcha en numerosas ocasiones y que siempre me ha proporcionado excelentes resultados, siempre y cuando, tengáis en cuenta las premisas que os voy a detallar en esta entrada.

En todos aquellos establecimientos en los que se vende algún tipo de mercadería, existe la figura del proveedor. Éste nos surte de su producto o productos, nos informa de las novedades de las que dispone la empresa y además suele ser un "experto" en su ramo o sector. Entonces mi pregunta es la siguiente: ¿Por qué no aprovechar el conocimiento del mercado de nuestro proveedor? Como ya os he comentado en anteriores entradas, nuestra máxima tiene que ser la de incrementar el flujo de clientes en nuestro establecimiento, fidelizar a los clientes existentes y ofrecer siempre un servicio profesional y de calidad, y entonces: ¿Por qué no involucrar a los que yo considero socios comerciales en nuestros propósitos y objetivos?

La Parábola de los Talentos

He querido en esta entrada poner como ejemplo y base de argumentación  "La Parábola de los Talentos" de San Mateo:

El reino de los cielos será también como un hombre que, al emprender un viaje, llamó a sus siervos y les encargó sus bienes. A uno le dio cinco talentos, a otro dos y a otro sólo uno talento, a cada uno según su capacidad. Luego se fue de viaje. El que había recibido los cinco talentos fue en seguida y negoció con ellos y ganó otros cinco talentos. Así mismo, el que recibió dos talentos ganó otros dos talentos. Pero el que había recibido uno talento fue, cavó un hoyo en la tierra y escondió el dinero de su señor.

La Ecuación del Cambio

En no pocas ocasiones oímos en nuestro entorno frases como: "No puedo hacer lo necesario porque el medio me lo impide. Este negocio se va a resistir al cambio, y se opone en todo momento a cualquier iniciativa".

Con bastante frecuencia hay cierta verdad en todo esto. La cerrazón de muchos de nuestros pequeños y medianos empresarios hace que muchas ideas válidas no sean evaluadas tan objetivamente como se merecen. Por suerte, hay un medio efectivo para superar esa resistencia: separar los asuntos humanos de los profesionales a través de la Ecuación del Cambio.

Preséntame Un Amigo

Preséntame Un Amigo es una de las acciones comerciales que pueden lograr una progresión geométrica en nuestros ingresos y en nuestro tráfico de clientes. Para conseguir que estos programas funcionen hay que catalizarlos a través de algún beneficio que obtenga el cliente que presenta y el cliente potencial presentado.

Una de las fórmulas que suele utilizarse es la de entregar algún regalo, el mismo, a ambos. El regalo debe tener características de exclusivo o novedoso de tal forma que no tiene por qué ser especialmente caro, sino deseable y difícil de conseguir. Un cliente fiel no es sólo aquel que repite transacciones, sino el que por encima de todo se siente satisfecho y orgulloso y se lo cuenta a los demás.

Implantaciones Comerciales

En un establecimiento una correcta implantación permite mejorar los distintos ratios comerciales y adecuar el espacio disponible, para que nuestros clientes se sientan cómodos y satisfechos.

Debemos de lograr llevar a cabo Implantaciones Comerciales, que sean atractivas y maximicen y ensalcen el acto de compra.

Mi Tesoro

Hacía tiempo que quería escribir esta entrada, porque creo que aúna la base de mi pensamiento empresarial y mi pensamiento de vida. No creo en aquel éxito comercial que no persigue el beneficio de la sociedad o de una comunidad, y es más, todos aquellos grandes proyectos que han conseguido traspasar fronteras o perpetuarse en el tiempo, tienen como denominador común la mejora de las condiciones del ser humano.

En la película El Señor de los Anillos, Gollum ese personaje corrompido, deformado y maléfico, se aferra a su tesoro (El Anillo Único) y lo defiende con uñas y dientes porque de manera artificial lo mantiene con vida y le ha prolongado su existencia; una existencia a la postre negra y sin sentido. Aunque evidentemente Gollum no es más que un producto de la imaginación del genial escritor J. R. R. Tolkein, he querido ponerlo como ejemplo, porque su actitud y su proceder son en muchos casos extrapolables a nuestra realidad y a la que nos rodea.

Implantaciones Eficaces

Implantaciones Eficaces

La buena implantación de nuestra tienda será uno de los factores claves para el éxito de nuestro negocio. Por esta razón debemos de buscar "siempre" la máxima productividad del lineal, sobre todo para aquellos establecimientos que vendan sus productos bajo la fórmula del autoservicio.

Debemos rentabilizar al máximo los metros lineales de nuestra tienda. Asegurar una "implantación macizada", es decir, que este permanentemente al 90% de su capacidad, dentro de los umbrales de desarrollo del producto óptimo, y dotar a la tienda de unos criterios básicos de presentación de producto:

Coste Máximo Bonificable

Siguiendo un poco en la línea de la entrada anterior, he querido tratar hoy el Coste Máximo Bonificable. Insisto en la importancia que tiene la formación de vuestro personal y quiero proporcionaros las pautas para que os aprovechéis del Programa de Formación Continua (bonificado) de la Fundación Tripartita.

Podéis bonificaros los gastos de los cursos realizados en función del coste medio por participante y hora de formación, también en función de la modalidad y nivel formativo, teniendo en cuenta unas cantidades máximas basadas en los siguientes conceptos:

Formación Bonificada

La inversión en formación es una de las decisiones más acertadas que puede llevar a cabo cualquier empresa. Por esta razón y por representar la formación el "hecho diferenciador" que nos puede posicionar en la mente del consumidor como un establecimiento de calidad, con buenos profesionales y con una decida apuesta por el servicio, debemos invertir en formación y si esa inversión es a coste "0", entonces no debemos de dejar de aprovechar la oportunidad.

Formación Bonificada

Las empresas a principio de cada año dispondrán de un crédito para la formación en función de la cantidad ingresada. Con este crédito se podrán ejecutar los planes de formación y su coste se deducirá de las cotizaciones mensuales a la Seguridad Social.

Buzón de Sugerencias


El Buzón de Sugerencias es una herramienta muy útil de fidelización y de la involucración de las personas en los proyectos empresariales, pero si no son perfectamente gestionados, pueden provocar el efecto contrario al deseado. El Buzón de Sugerencias puede estar orientado al cliente externo y al cliente interno (empleados). En el caso del pequeño comercio no tiene mucho sentido el colocar una plataforma para dejar sugerencias orientada al cliente interno, porque generalmente no contamos con muchos empleados. Ahora bien, si que quiero hacer hincapié en la importancia de la comunicación que debemos de tener con nuestra gente. Los empleados son en muchos casos los mayores conocedores de los distintos procesos del negocio y obviar la información que nos puede trasmitir sería un profundo error.

Programa de Fidelización

Cómo realizar un Programa de Fidelización:

1. Lo primero que tenemos que establecer son los objetivos concretos del programa:

• Crecer de forma sostenida incrementando los beneficios, a través de la conquista de nuevos clientes sin perder a los antiguos, incrementando su volumen y su frecuencia de compra y consiguiendo su prescripción.
2. A continuación debemos establecer las bases para garantizar el éxito del programa:

Composición del Escaparate

Para la llevar a cabo la Composición del Escaparate el problema principal con el que nos vamos a encontrar será el encontrar el lenguaje correcto. Debemos transmitir exactamente los sentimientos y sensaciones, que nos permitan llegar a la mayor cantidad de público posible. La composición, el material utilizado y su manipulación constituyen el lenguaje por el que se comunica la idea.

Clases de Escaparates

En función de la actividad comercial que desarrollemos y del tipo de público al que nos queramos dirigir, tenemos varias Clases de Escaparates:

1. Los que venden Moda: en ellos el mostrar lo más actual es importantísimo y representa el "leif motiv" del negocio. Se debe cambiar el escaparate cada pocas semanas y el mobiliario ha de renovarse como máximo cada dos o tres años.

2. En función de la Ubicación tenemos tres tipos fundamentales:
2.1. Frontales: es la mejor situación en la que se puede encontrar un escaparate que está orientado a la calle. Evidentemente si es posible será interesante el que esté colocado frente a la zona de máxima circulación peatonal. Si escaparate y entrada coinciden, el poder para llamar la atención del cliente potencial será mayor, y más si el escaparate se encuentra a la derecha de la entrada, porque incrementa la sensaci
 ón de fluidez.

Diseño del Escaparate

El Diseño del Escaparate de cualquier negocio tiene que ser una tarea meditada y acertada, en cuanto a la cantidad y el tipo de productos que queremos mostrar. Tenemos que tener en cuenta como ya comentamos en la entrada anterior, que un buen escaparate representa una de las mejores cartas de presentación que puede tener un establecimiento, y por ello debemos de cuidar hasta el último detalle y seleccionar artículos que sean atractivos:

1. Debemos pensar en lo que va a despertar la curiosidad del público y una de las cosas que sin duda atrae e invita a entrar al establecimiento, es la última novedad, que es lo que está de moda y lo que marca estilo.

Fachada de un Establecimiento

La Fachada de un Establecimiento tiene una importancia estratégica determinante en la buena marcha de nuestro negocio, porque es lo primero que ve el consumidor y lo que le invita a entrar. Debemos cuidar el diseño de la que es sin duda la mejor carta de presentación y la mejor tarjeta de visita de la que disponemos, para que la fachada sea una elemento clave de la imagen que queremos proyectar a nuestros clientes.
Debemos diferenciar tres partes dentro de una fachada:
1. Rótulo.
2. Entrada.
3. Escaparate.

Visual Merchandising

El Visual Merchandising es la parte del marketing que engloba las técnicas comerciales que permiten presentar ante el cliente, el producto o servicio en las mejores condiciones materiales y psicológicas, de manera que facilite y potencie el acto de compra.

Para una correcta puesta en marcha de la acción hay que tener en cuenta tres factores fundamentales:

1. Todo lo que se ve se vende y todo aquello que el cliente coge se compra. Por esta razón la presentación del producto juega una importancia vital para incrementar las ventas.

Talonario de Descuentos


En el día de hoy os voy a presentar el Talonario de Descuentos, que es una acción comercial muy efectiva y que suele tener una gran acogida entre los consumidores. El talonario está conformado por una serie de vales de descuento que pueden ser canjeados en un establecimiento o en varios establecimientos al realizar una compra mínima. Los descuentos generalmente van desde los 3€ hasta los 60€, pero también puede ser un porcentaje de la compra realizada y por tanto el ahorro puede ser mucho mayor. A continuación os presento algunos ejemplos:

Por cada compra un regalo

Una de las acciones de fidelización que mayor y mejores resultados ha tenido en mi carrera profesional ha sido sin duda: Por cada compra un regalo. La acción es muy sencilla y si bien podemos elegir cualquier artículo para incentivar la venta, es aconsejable decantarse por las vajillas, porque tienen una enorme acogida entre el público especialmente femenino y un buen comportamiento entre el masculino.

Para llevar a cabo la promoción compramos varias vajillas completas en un centro comercial, o directamente al fabricante si nos es posible. El número de vajillas que adquiramos inicialmente no tiene que ser muy elevado (como mínimo una o dos para una unidad de negocio pequeña), pero es muy importante que no tengamos problemas de reposición en el establecimiento donde realicemos la adquisición. El precio de la vajilla puede oscilar considerablemente dependiendo de la marca y de la calidad de la misma, por lo que debéis decantaros por aquellas con un atractivo diseño (de vital importancia para que tenga éxito la acción), una relación calidad-precio adecuada y de una marca de cierto prestigio.

El Rincón de las Oportunidades

En todos los negocios en los que la actividad comercial se basa en la venta de mercaderías, nos encontramos con el siempre insidioso problema de la acumulación de stocks, principalmente de otras temporadas, lo que ocasiona un grave perjuicio para la unidad de negocio.

Para dar salida a los excedentes acumulados, fomentar la afluencia de público e incrementar los flujos de caja, podemos crear en un área determinada del comercio El Rincón de las Oportunidades. En esta zona expondremos de forma permanente y a precios de saldo, mercancía a la que no hemos conseguido dar salida durante una o varias temporadas, para así crear un concepto de liquidación y generar un espacio que debe estar perfectamente señalizado y destacado, para que el cliente perciba nada más entrar la existencia del mismo y en donde libremente y sin ningún tipo de interferencia, éste pueda tocar, probar, ver, coger, e incluso si procede, degustar productos, que por las razones que fuera no han tenido la aceptación esperada a lo largo de la temporada.

Descuentos Progresivos

Los Descuentos Progresivos, por la compra de varios artículos diferentes de una misma marca o de distintas marcas, es una acción comercial que nos va a permitir:

1. Incrementar las ventas durante el periodo en el que la promoción esté vigente.

2. La fidelización de nuestros clientes tanto habituales como esporádicos.

3. La reducción sistemática de aquellas referencias que tengan una menor rotación, y que por tanto incrementan los costes de stock e impiden la reversión de la inversión inicial.